【課程背景】

　　房地產逐漸由"盆滿缽滿時代"進入了"微利時代"，各大房企對于成本管理的關注和重視提到了更高的高度。
　　提效、降本、標準化運作是房地產行業里的關鍵詞。成本靠前是企業制勝的不變法寶，特別是在房地產轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而出，是當前房地產企業的一個重要課題。
　　成本管理，無論理論還是實踐，我們都不陌生；但若談到房地產成本管理，其現狀、問題、難點和突破點在哪里？我們或許就不太清楚了。
　　以地產目前的行業地位及影響力，我們不僅僅是要做"適者",更要持續突破自身、重塑優勢，保持"強者"的地位，化"危"為"機"。要想達到這個目標，需要加強成本控制意識，并要比同行具備更強的成本"嚴控、優化、敏捷"意識，具備從項目拿地前到項目結算后的成本"全程管控"意識，具備從成本合約職能線轉換為各個職能線的成本"全員管控"意識，并采取行之有效的管理動作、控制措施、落地舉措。
　　本次課程通過行業內多家大中型房地產企業的成本管理精髓，深入分析成本管理的經典案例，通過多張專業圖表、數據的形象化解讀，新的理念、鮮活的案例、實戰的方法，講解房地產企業成本管理之目標成本、合約規劃、采招管理、合同管理、動態成本管理，以及供應商資源庫、成本數據庫管理。
　　成本管控是一項系統工作，任何崗位上的決策者和執行者都需要認清現狀、強化意識，并對公司采取的成本管控措施執行到位，盡一切可能保證項目盈利、挖掘項目價值、重樹行業優勢！
【課程收益】
　　1、成本招采管理經驗、要點、難點解決的心得分享；行業先進的成本管理理論、方法
　　2、項目全周期各階段成本管理痛點及應對措施分析，結合案例進行講解。在各階段如何將各職能統一到成本管理中，真正實現“全員”成本管理
　　3、如何將成本、招采、設計、工程、營銷等各職能統一高效全員協同、管理
　　4、如何建設企業的屬地化的基準成本？如何快速、高效打造企業的信息化系統
　　5、如何有效統籌全員進行公司層面的成本優化
　　6、掌握數據庫需要積累哪些數據，數據如何實際使用
　　7、即學即用的成本招采管理方法，有效提升成本招采績效成績
　　第1部分：地產成本招采精益協同管理必然性及案例分析
　　一、房地產成本招采發展趨勢分析
　　二、成本力是保障企業生存的基本要求（案例分析）
　　三、解讀：成本招采管理已呈現“叢林化”趨勢
　　第2部分：與投資部門的協同--投資階段開始控成本
　　一、招拍掛項目投資成本控制要點
　　二、收并購項目投資成本控制要點
　　三、舊改項目投資成本管控要點
　　第3部分：與設計部門的協同--成本前置管理
　　一、設計各階段成本管控側重點
　　二、目標成本設定中與設計部門的協同
　　三、產品標準化體系建設中的成本、設計協同
　　四、限額設計管理
　　五、成本前期策劃
　　第4部分：與招標采購的協同—招標采購管理細節與重點
　　一、合約規劃與合約界面
　　二、招采過程管理難點及解決方案
　　第5部分：成本招采管理工具
　　一、基準成本體系如何搭建
　　二、成本數據庫建設及管理
　　三、責任成本
　　四、成本操作系統
　　第6部分：成本招采風險及組織管理
　　一、成本招采風險管理體系
　　二、成本招采組織管理
　　第7部分：全員參與的系統化成本優化方法
　　一、成本優化的前提
　　二、成本優化系統方法

【培訓對象】

　　1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總、項目總、成本總

　　2、中高層管理人員：成本管理經理、（造價）、合同部及各條線經理
　　3、采購分管領導：招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師
　　4、招標、采購經理、主管、采購工程師
【培訓時間】2023年08月18日至20日  （18日報到，19-20日上課）
【培訓地點】青島
【相關費用】A類：4980元/1人；B類：22000元（團隊5人參加）
　　1、含授課費、場地費、資料費、會務費、茶歇費、中餐費等
　　2、參會學員若需安排住宿，費用自理。其中：住宿費（詳見確認函）
　　3、會務組收到報名回執表確認后，發送詳細報道通知，告知酒店地址乘車路線
　　獲取詳細課程大綱請撥打 熱線電話：400-687-9488 滕老師
　　本次分享主題：2023房地產成本招采精益化管理-成本招采體系建設、執行落地及實操方法
　?。?023年08月18日至20日 青島站）