《新形勢下房地產企業供應鏈全周期管理及招采管理的優勢談判》

時間：2023-5-29

　　2023年5月26-28日2023新形勢下房地產企業供應鏈全周期管理及招采管理的優勢談判公開課在青島開課。

　　

　　采購過程是企業成本控制的首要環節，并與企業利潤息息相關，采購環節成本節約1%，企業利潤將會增加5%-10%。針對老舊的“被動式”采購，應該推動標準化的體系，采用信息化工具，確保招采流程規范化，提升地產企業的招采效率。

　　

　　通過對國內領先的標桿商業地產企業成本管理理念、制度、模式及方法的深度解讀，重點闡述其招采成本管控的思路和方法，分析如何基于高周轉開發、實現專業協同、集團招采、風險管理和供給側改革，揭示成本模式背后的管理精髓和本質，賦予傳統意義上的招采管理以新的挑戰和提升潛能。

　　

　　合法合規
　　合法合規是管理的底線，一旦出現問題，將對進度、成本、質量、人員安排、內部管理、外部合作等產生重大影響。
　　進度配合
　　對于房地產項目而言，進度就是效益，保證開發項目的順利推進，不影響項目的全景計劃，是招標采購管理最基本的要求。
　　成本控制
　　通過招采管理達成項目的目標成本，并且進一步降低采購成本，實現降本節資，讓招采管理直接為公司創造價值。
　　提升集采
　　戰略集采是降低成本、提升效率、統一品牌、保證品質以及提升企業品牌影響力、實現內部資源共享、促進標準化、工業化、實現規模效應的關鍵措施之一。
　　供應鏈提質提效
　　加強供應鏈內外部協同，包括招投標過程、合同履約過程、送貨驗收、開票等，通過加強供應鏈管理實現效率提升和全周期成本降低。
　　戰略協同
　　讓招標采購管理工作積極參與到公司的產品研發、銷售等業務流程，將戰略供方融入公司的發展計劃，使采購策略與公司發展的策略緊密結合，實現戰略協同。
　　供應鏈生態圈
　　通過招標采購管理為公司建立開放透明、零距離、自優化的采購供應鏈生態圈，成為公司的核心競爭力之一。