《2023房地產開發項目工程成本策劃、設計、控制、耦合》

時間：2023-6-12

　　2023年6月10-11日，2023房地產開發項目工程成本策劃、設計、控制、耦合與成本管理常見19大問題解答公開課在北京圓滿結束。

　　課程首先拋出企業成本管理過程中存在的共性問題，即成本問題僅是成本部門的責任的認知偏差及項目利潤已達最大化的認知局限，由此啟發學員積極思考。隨后提出策劃階段“先算后畫”的概念，并通過單層高、層數、業態配比等要素數據變化模擬呈現多版方案下的利潤結果，以此佐證成本策劃對于實現項目利潤最大化的重要性。

　　

　　從工程成本策劃入手，教學員如何通過成本模型“先算后畫”，以達到項目利潤最大化，并結合實際對工程成本策劃、設計、控制、耦合的關鍵要點進行解析。

　　成本策劃是指在項目設計的前端，管理人員站在企業經營戰略的高度，根據項目的定位及成本總控目標，整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置，提出成本策略。
　　成本策劃的主要目的是戰略利益管理和降低成本，其 含蓋了成本管理與控制的所有方面。企業最高管理者、成本管理體系負責人到各職能部門負責人都有成本策 劃職責，成本管理者必須具備成本控制、設計、實施、采購等綜合素質和技能。

　　

　　培訓安排不僅有理論講授， 還有沙盤演練實操，讓學員們及時消化運用學到的知識。豐富而緊湊的培訓讓學員們了解了結構優化、地下 車庫設計、門窗種類、外墻涂料、入戶門、防火門、充電樁、抗震支架、背景音樂系統等的設計原理、材料 種類、品牌、清單編制應注意的事項，認識到過程成本管理應加強完善對材料的認質與成本臨檢巡檢，也學習了標桿企業成本后評估的重點事項。

　　

　　參訓學員紛紛表示，此次培訓不僅提升了成本專業水平，更增強了項目管理的經營意識和操盤能力， 提高了學員們的業務能力和管理能力，兩天的培訓中，各組成員圍繞模擬地 塊進行深度探討和交流，不斷摩擦迸發出創新的火花。

　　通過建筑、結構、機電、景觀案例的成本策劃、成本控制、耦合管理實操沙盤演練，結合學員交流、教師點撥、優秀企業案例分享，讓大家在摸索潛移默化中有效掌握了成本管理的精髓和要點。