《標桿房企工程精細化-全過程節點管理標準、執行落地及實操案例解析》專題培訓

時間：2023-6-30

　　2023年6月30日，為提升員工現場工程管理技能，掌握工程相關技術，不斷夯實內功，強化工程專業化管理，提升團隊協作能力。xx集團天津置業有限公司組織了“標桿房企工程精細化-全過程節點管理標準、執行落地及實操案例解析”主題系列培訓，本次培訓為該系列的第一期。北京京海博瑞企業管理顧問有限公司受邀委派李老師授課。

　　

　　老師在培訓中提出，優秀的房地產從業者要有工作閉合的意識，凡有指令必有執行，凡有交代必有回應；所有工作必須是有計劃、有布置、有落實、有檢查、有反饋、有改進、有結果，“想好，寫好，做好”每一項工作；工作態度和工作標準要提高，“取法極致，得乎其上”。在工程精細化管理實施過程中，需要從組織管理（部門制度）、過程管理（過程管控）、要求管理（綜合把控）三個方面組織落實。

　　

　　在工程精細化管理中，工程人員必須按要求完成規定動作，養成良好工作習慣，例如工作筆記本制度、每周工作PPT匯報制度、學習心得分享制度等。工程人員需要帶著計劃（上周、本周、昨天、今天）去現場，帶著目標（完成）去現場，帶著工具（檢查、交底、測量、拍照）去現場，帶著成果回來。
　　在工程營造過程，提出重視工程策劃，做好技術交底、提前預控；堅持樣板先行，指導大面積施工；做好品質巡查，過程糾偏等可借鑒的優秀做法。
　　在質量通病防治方面，提出“質量通病是管理監督不到位所致”的重要管理理念。提出工程品質管控紅線具體內容，特別在防滲漏方面提出很多優秀節點做法，提高了各項目工程人員專業知識水平。

　　大家對本次講師評價較好，講授內容框架清晰，邏輯清楚，干貨滿滿，特別在工程管理精細化方面更是有血有肉，從思想意識到工作能力，從整體策劃到具體細節，從攻堅克難到碩果累累，讓大家明白了工程精細化管理是什么？怎么做？做了怎么提升？各位同事聽完后恍然大悟，原來工程還可以這樣去管理。各位同事紛紛表示受益匪淺，需要認真思考、積極吸收本次培訓內容。