《2023房地產成本招采精益化管理-成本招采體系建設、執行落地》

時間：2023-7-24

　　2023年7月22日-23日，危機中的成本致勝之道《2023房地產成本招采精益化管理-成本招采體系建設、執行落地及實操方法培訓班杭州站》。在杭州順利舉辦，成本管理精英齊聚一堂，聆聽行業成本精益管理的前沿聲音。

　　

　　提效、降本、標準化運作是房地產行業里的關鍵詞。成本靠前是企業制勝的不變法寶，特別是在房地產轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而出，是當前房地產企業的一個重要課題。
　　老師從地產成本招采精益協同管理必然性、投資成本精益管理、設計成本精益管理、招標采購精益管理、成本招采管理工具、大成本優化、成本風險與組織管理、全員參與的系統化成本優化方法等七大主題進行深入講解。
　　詳細講解了
　　1、成本招采管理經驗、要點、難點解決的心得；行業先進的成本管理理論、方法
　　2、項目全周期各階段成本管理痛點及應對措施分析，結合案例進行講解。在各階段如何將各職能統一到成本管理中，真正實現“全員”成本管理
　　3、如何將成本、招采、設計、工程、營銷等各職能統一高效全員協同、管理
　　4、如何建設企業的屬地化的基準成本？如何快速、高效打造企業的信息化系統
　　5、如何有效統籌全員進行公司層面的成本優化
　　6、掌握數據庫需要積累哪些數據，數據如何實際使用
　　7、即學即用的成本招采管理方法，有效提升成本招采績效成績
　　培訓中老師對行業現狀和趨勢進行深入分享，并深入剖析了當下房地產行業成本管理的難點、挑戰及機遇，詳細講解了新形勢下房地產成本精益管理的要點和精髓，旨在提高企業成本力，提升成本管理人員的管理能力

　　

　　本次課程通過行業內多家大中型房地產企業的成本管理精髓，深入分析成本管理的經典案例，通過多張專業圖表、數據的形象化解讀，新的理念、鮮活的案例、實戰的方法，講解房地產企業成本管理之目標成本、合約規劃、采招管理、合同管理、動態成本管理，以及供應商資源庫、成本數據庫管理。
　　我們不僅僅是要做"適者",更要持續突破自身、重塑優勢，保持"強者"的地位，化"危"為"機"。要想達到這個目標，需要加強成本控制意識，并要比同行具備更強的成本"嚴控、優化、敏捷"意識，具備從項目拿地前到項目結算后的成本"全程管控"意識，具備從成本合約職能線轉換為各個職能線的成本"全員管控"意識，并采取行之有效的管理動作、控制措施、落地舉措。

　　

　　本次培訓，參訓學員通過老師講解，對新時代下的房地產成本精益管理有了新的認識，掌握了很多工作思路、方法和技巧，同時與老師進行了熱烈的交流和探討，參訓人員對房地產成本精益管理的發展方向、發展模式、戰略目標、落地舉措、思想步調達成了共識，堅定了信心。